日経ﾍﾙｽｹｱ2023年12月号目次-ﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰ
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日経ﾍﾙｽｹｱ
2023年12月号
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■目次■
▲2023年12月号 no.410 12月10日発行
■特集1 5類移行でどう変わる? 医療 ･ 介護経営
●5類移行でどう変わる? 医療 ･ 介護経営(028p)
●5類移行後の医療経営 補助金は大幅減額､問われるCOVID-19対応の経験(030p)
● ｢医療措置協定｣ の締結に向け各自治体で調整進む(033p)
●医療経営case COVID-19への対応で収益に明暗(034p)
●5類移行後の介護経営 施設内の感染者対応進むも対策緩和には慎重(042p)
■医療 ･ 介護ｽﾀｯﾌ賃金速報 2023年10月
●理学療法士 作業療法士(003p)
■ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ工藤高の病院経営最前線
●改定のたびに評価が高まる管理栄養士の役割 それでも病棟配置がなかなか進まない理由とは? (010p)
■実践! 新ｸﾘﾆｯｸ経営術
●綱渡りで乗り切った1年を振り返り ｽﾀｯﾌ集め ｢感謝の会｣ 求心力のｱｯﾌﾟを狙う(012p)
■NEWS
●医療機関と ｢ｻｲﾊﾞｰｾｷｭﾘﾃｨｰお助け隊｣ の連携促進へ ほか(015p)
■FOCUS 経営戦略
●平成医療福祉ｸﾞﾙｰﾌﾟ職員同士の対話を重ねて心理的安全性を醸成 価値観やｷｬﾘｱを見直す機会にも(018p)
■ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ小濱道博の介護経営を斬る!
●障害福祉の2024年度改定は激変必至! ﾘﾊﾋﾞﾘや自立支援がｷｰﾜｰﾄﾞに(021p)
■日経ﾍﾙｽｹｱ 医療 ･ 介護経営 PICK UP
●今月のﾋﾟｯｸｱｯﾌﾟ 診療所開業の ｢そこが知りたい｣ 物件の内見､設計 ･ 施工で特に留意すべき点は ほか(024p)
■Special Report 見えてきた診療報酬 ･ 介護報酬同時改定
●診療報酬改定 全体動向(046p)
●介護報酬改定 全体動向(052p)
■Report 寄稿
●“怒りの無法地帯”の医療現場を改善NMO連載 『大浦裕之の ｢医療従事者のためのｱﾝｶﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ入門｣ 』 より(062p)
■判例に学ぶ医療 ･ 介護ﾄﾗﾌﾞﾙ回避術
●ﾘﾊ未実施で入所者死亡と提訴 安全配慮義務違反ないと請求棄却(081p)
■医療 ･ 介護経営者のための人事 ･ 労務入門
●明示が必要な労働条件が来年4月に追加 ﾊﾟｰﾄﾀｲﾏｰの雇用契約には何を示す? 勤務地や業務内容の変更範囲を示し､無期転換機会も説明(084p)
■Dr.ﾊｲの3分30秒で分かる人材ｿﾘｭｰｼｮﾝ
●医師採用で重要な ｢ｳﾘ｣ の発掘 ｢3つの軸｣ から明確化する方法(096p)
■院長のできないをできるに変えるｸﾘﾆｯｸの秘密
●ｷﾞｸｼｬｸした職場の雰囲気を打破! 院長とｽﾀｯﾌの方向性を探るｱﾝｹｰﾄ(098p)
■病医院ﾄﾗﾌﾞﾙ110番日記
●0歳児の母親が診療所のｸﾁｺﾐに長文のｸﾚｰﾑ 書き込みの希釈化を図るため､理詰めで反論させる(100p)
■院長力を磨く! 診療所経営駆け込み寺
●他院への患者紹介を評価した診療情報提供料 算定時の留意点や関連加算について知りたい(102p)
■たんぽぽ先生の在宅医療人材ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
●2つのﾙｰﾙで夜間当番看護師の不満を解消(105p)
■介護現場 再生の秘訣
●運営方針が対照的な2つの有老ﾎｰﾑ 好業績のﾎｰﾑで隠れた実態が明らかに…(110p)
■ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ近藤貴史の介護運営指導対策､伝授します!
●短期入所者生活介護の看護体制加算(II)の要件である ｢24時間連絡できる体制の整備｣ とは､具体的にどのようなことをすればよいのでしょうか｡(114p)
■介護ﾄﾗﾌﾞﾙ 炎上させないｸﾚｰﾑ対応
●母の転倒はｺｰﾙ対応の怠慢のせいだ! (117p)
■情報ﾊﾟｯｸ
●放射線治療業務を効率的に支援 入力ﾐｽや患者誤認防止を実現 ほか(126p)
■読者の声
●医療機関も ｢利益｣ にこだわるべき ほか(128p)
■編集部から
●(129p)
■はりきり院長夫人の七転び八起き
●当院でのｲﾝｽﾀｸﾞﾗﾑ導入が難しいと考える理由(130p)
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