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月刊ｽﾄｱｰｽﾞﾚﾎﾟｰﾄ
2019年1月号
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■目次■
<2019年1月号>

■特集
百貨店改革･店舗革新への提言

〇“百貨店らしさ”の再構築とは
｢優れた商品･企業｣と｢目の肥えた顧客｣の両面市場を睨む
北島啓嗣

〇米国小売業崩壊に見る日本百貨店の未来
先行指標の終焉と日本百貨店の再･創造
宇都宮吉宏

〇米国大手小売業の2019年の潮流
業界黙示録期を乗り越え次へ拡大基調の5つのﾄﾚﾝﾄﾞに注視
平山幸江

〇2018年百貨店業界回顧
立地と店舗特性に応じた独自の次世代百貨店創造への転換期

■TOP INTERVIEW
髙島屋代表取締役社長木本茂氏に聞く
21通りの｢まちづくり戦略｣と｢ｸﾞﾙｰﾌﾟ変革｣で成長軌道を描く

◎連載
TOKYO STORE’S GUIDE(106)
蔦川敬亮
時短･省力へのｿﾘｭｰｼｮﾝに商機広がる新しい外食施設や簡単調理

商いの実学･遊学･雑学(163)
児玉千恵子
活字を読み･人を読み･商機を読んで邁進する飛躍の年
○ﾌﾟﾛ販売員模試｢服飾のｾﾞﾈﾗﾘｽﾄ力ﾃｽﾄ｣

奴雁(55)渡辺林治
“乱高下”時代が継続臨機応変な経営を

■【新連載】流通ﾒｶﾆｽﾞﾑの解明
六車秀之
日本市場で伸び悩むｳｫﾙﾏｰﾄ(西友)

実践!ﾃﾞｼﾞﾀﾙ販促の巧技(11)
<2018年の回顧と19年の展望>
共有経済､ﾘｱﾙとの融合､ﾗｲﾌﾞ配信を軸に活発化

■特別寄稿
続･次世代百貨店像の考察
21世紀総合研究所所長石田順一

■ｽﾄﾚﾎﾟFOCUS
◇ｲﾝﾀﾋﾞｭｰ石井圭氏(JR中央ﾗｲﾝﾓｰﾙ代表取締役社長)
JR中央ﾗｲﾝﾓｰﾙの“街づくり”
｢ﾉﾉﾜ｣と｢ののみち｣で駅と高架下を一体開発

◇ｱﾘｵ葛西
ｷｯｽﾞとﾌｰﾄﾞを拡充構造改革が奏功､成長へ

■FIELD REPORT
◇ｱｲﾃｨﾌｫｰ
百貨店業界に迫る“4つの壁”乗り越える最適解を提供

■JOURNAL
○ｸﾞﾛｰｶﾙｽﾄｱへの先陣 JR京都伊勢丹が食を増床
○幅広い世代を集客するﾊﾟﾝ催事が“新定番化” 生活提案型への進化競う
○髙島屋､紳士の特選雑貨でﾗｲﾌｽﾀｲﾙ型の新編集

■COLUMN
商いは草の種芽生えのﾛﾏﾝ､変わらぬ根深さ(56) 金田祐吉
百貨店は｢新生活文化産業｣(2)
地方こそ郷土愛をﾒｲﾝに街づくりをﾘｰﾄﾞせよ

こころの健康を鍛える(111)ｷﾃｨこうぞう
SOGIﾊﾗｽﾒﾝﾄ

平成四文字熟語(111)三田村和彦

【新連載】今月のﾋﾄこと
川合晶子さん
松屋取締役上席執行役員本店長

百聞一論

■HOTLINE
〇ﾒｰｶｰｽﾞﾚﾎﾟｰﾄ
(三起商行/ｱﾃﾞﾗﾝｽ/ﾜｰﾙﾄﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ/ﾊﾘｳｯﾄﾞ化粧品/ｺｰｾｰ/ｶﾈﾎﾞｳ化粧品/にんべん/鼓月)
○ｲﾝﾌｫﾒｰｼｮﾝﾌｧｲﾙ (18/10.1～18/10.31)
○百貨店･ﾁｪｰﾝｽﾄｱ売上げﾃﾞｰﾀ､6大都市百貨店売上高ﾗﾝｷﾝｸﾞ(18年10月合計)他
○ﾏｰｹｯﾄ･株価ﾃﾞｰﾀ(18年11月末)

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