看護展望
看護展望
▼最新号目次▼
■ｲﾝﾌｫﾒｰｼｮﾝ■
【看護部長･師長･主任】【看護教育者】必読の最新情報が満載! ｢学生が伸びた!｣｢ｽﾀｯﾌが育った!｣など豊富な事例とわかりやすい解説で､これまでとは違う｢ひとつ上のｱｲﾃﾞｱ｣とお届けします｡現場の問題を素早く解決したい方､授業に一工夫ほしい方は是非とも一読ください｡創刊以来35年､常に看護界をﾘｰﾄﾞしてきた｢看護管理者｣｢看護教育者｣のための総合誌です｡
[出版社]ﾒﾁﾞｶﾙﾌﾚﾝﾄﾞ社
[発刊日]2025/06/26
[発売日]毎月25日
■定期購読
[期間]2025年1月号～2025年12月号(増刊号2冊付)
┗価格26840円
[期間]2025年1月号～2025年12月号
┗価格21120円
[期間]月額払い
┗価格2860円
[ｱｸｾｽﾗﾝｷﾝｸﾞ]878位
[販売ﾗﾝｷﾝｸﾞ]1118位
ﾚﾋﾞｭｰ(10)
一冊定価：¥0
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特 集
◆研修では学べなかった
私が看護師長になって得た ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの経験知･実践知
人間関係の調整､ｽﾀｯﾌの育成と定着､ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ､多職種との連携､経営陣と現場との板挟みなど､看護師長は日々､ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ上の課題に直面します｡研修や研究論文の知識だけでは十分に太刀打ちできず､悩みを抱える師長も多いのではないでしょうか｡
そこで本特集では､豊富な師長経験をもつ方々に､ご自身が師長時代に試行錯誤のなかで体得した､問題解決につながるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの｢経験知｣(成功や失敗の経験をとおして蓄積された知識や教訓)や､｢実践知｣(ﾏﾆｭｱﾙやｾｵﾘｰに工夫を加えて､成果を高めるためのﾎﾟｲﾝﾄ)をご紹介いただきます｡
明日からの実践に生かせるﾋﾝﾄが､きっと見つかるはずです｡
【目次】
◆Part1 現役師長たちの経験知･実践知
●みんなで考えて､やってみせて､自分の言葉で伝えることでｽﾀｯﾌの行動が変わり､ﾁｰﾑが動き出す
菊地千春
●看護師長として重要なのは､｢私がする｣ではなく､｢みんなでする｣という意識をもつこと
大崎純子
●俯瞰する視点で看護をつなぐ―情報担当看護師長としての挑戦
西田慎太郎
●救急現場における人財育成の経験知･実践知―ﾌﾟﾚｰｲﾝｸﾞﾏﾈｼﾞｬｰの視点から
吉野暁子
●｢みんなで看護管理をする｣組織を目指して
小越優子
●｢受け取る力｣と｢伝える力｣を鍛える
大澤 翔
●積み重ねた実践知のすべてが私のﾊﾞｲﾌﾞﾙ
本間亜希子
●ﾏﾈｼﾞｬｰとﾌﾟﾚｰﾔｰという役割の両立―ｽﾄﾚｽを防ぎ､ぶれない軸をもつために
石堂正枝
●｢できなさ｣と向き合う―実践を通じて形成された経験知と実践知
川合いずみ
●看護師として､新しい施策に取り組む場合に必ず踏まえる｢4つのﾎﾟｲﾝﾄ｣
宝田佐己子
●ｽﾀｯﾌの心が離れる｢よかれと思って｣の危険性
吉田雅美
●心温まる看護の提供ができる看護師へ
武井明美
●成果を急がずに信じて見守る―ｽﾀｯﾌの心が動き出すｺﾝﾌﾘｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
兒玉真夕美
●経験豊富な職員に対する看護管理の経験知―ﾚｳﾞｨﾝの変革理論を選択し活用した看護管理
伊藤和恵
●｢自分が責任をとる｣という気構えをもつ｡その意識が､ｽﾀｯﾌが安心して仕事ができる環境をつくる
大村正行
◆Part2 かつての師長たちの経験知･実践知
●ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄに必要な3つの力を生かした取り組み
―ﾆｰｽﾞを読む力､分析を深く行う力､実行する力
佐久間直美
●｢人が力を発揮できる環境｣を整えることこそが､看護の価値を最大化させる
―組織に価値を生み出す挑戦
加藤ﾕﾐ
●｢平等｣から｢公平｣へ―私が実践した理念浸透とｽﾀｯﾌの行動変容
安田友惠
●同じ星が見えるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ―当事者に寄り添い一つ一つていねいに組織を動かす
大城盛博
●管理職は､毎日､花に水をあげるくらいのゆとりをもつことが大切―20年の看護管理者としての実践から
福森明美
●看護ができていないと感じたときは､関心のﾍﾞｸﾄﾙが患者に向いているかを問い返す
山本恵美子
●経験を言葉に､言葉を力に
山田弘美
●看護師長の｢人間力｣をｱｯﾌﾟする3つのﾋﾝﾄ
―知的能力的要素､社会･対人関係力的要素､自己制御的要素
藤井淳子
●ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄを支える3つの力―｢違和感｣に気づき､｢覚悟｣を決め､｢組織｣を頼る
加納江利子
●現場の｢できない｣が｢できる｣に変わるﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ―ｽﾀｯﾌの心を動かす対話術
廣野敏枝
●師長時代の事例から考える看護管理者としての姿
福田ひろみ
●現場での試行錯誤から得た実践のﾋﾝﾄ
石井恵利佳
●看護管理者こそ､広く自らの看護観を語る機会をもつ
―20年間の看護管理者人生で積み重ねてきた経験と学び
渋谷美保子
●歩み寄りのﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄでﾁｰﾑを動かす
合澤葉子
●問題の可視化とﾋﾞｼﾞｮﾝの明確化で現場を動かす―ｽﾀｯﾌへの動機づけのﾎﾟｲﾝﾄ
阿部雅美
●｢自分がいなくても大丈夫｣という強い組織をつくる
横田幸恵
●｢背中を見せる｣ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟからの脱却
─ｽﾀｯﾌに任せる勇気を得たことで手に入れられたもの
浅田孝章
●個人を生かす組織を目指して―ﾙｰﾙやｼｽﾃﾑなきところに人は育たず
阿久津 功
●ｽﾀｯﾌのやる気ｽｲｯﾁを押そう!
ｼｬﾙﾏ直美
●日々の実践からいかに経験知を引き出すか―対話と内省がはぐくんだ実践の知
池辺 恵
◆Part3 訪問看護ｽﾃｰｼｮﾝ管理者たちの経験知･実践知
●｢組織づくり｣は文化をつくること―ﾁｰﾑの空気が仕事の質と組織力を高める
田島直弥
●信じて待つﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ―対話から生まれるﾁｰﾑの力
荻野理美
●｢100%じゃなくていい｣―がんばり過ぎた筆者がたどり着いたﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのかたち
辻森祐里
●新米管理者だった頃に傷つき､傷つけながら得た経験知･実践知
藤野泰平
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