激流

創刊50周年記念号
2030年 流通業界未来予想図

■人材育成
●イオン 岡田尚也　執行役 人事・サステナビリティ担当
多様な人材育成の仕組みを作り革新の企業集団を形成する

■人口減少と異常気象の常態化が迫る引き算の発想

■人口減
・東京都がピークを迎える30年は日本総縮小化の幕開けか
●インタビュー 片山善博 大正大学 地域構想研究所所長 地域創生学部 公共政策学科 特任教授
減少は収まらないを前提に自治体は賢く縮む必要がある

■農業
・複合的危機で揺らぐ食料生産の安定化
●インタビュー 中野明正 千葉大学 園芸学研究院 教授
人手激減ショックを乗り越えるスマート農業の現在地

■漁業
・国産魚が食卓から消える日、岐路に立つサプライチェーン
●インタビュー 佐野雅昭 鹿児島大学 水産学部 教授
効率化一辺倒の歩みを止め変化を受け入れる姿勢を

■フィジカルAI
・労働力不足を補う先端技術の社会実装はどこまで進むか
●インタビュー 磯部宗克 INSOL-HIGH 代表取締役CEO
ヒューマノイドの活躍の場を広げ労働変革を起こす

■物流
・ドライバー不足打開のための集中改革期間が始まった
●インタビュー 根本敏則 敬愛大学 情報マネジメント学部 特任教授
荷待ち・荷役時間の短縮が30年問題を乗り越える鍵となる

■災害BCP
・事業継続の備えこそが有事の企業競争力になる
●インタビュー 丸谷浩明 東北大学 災害科学国際研究所 特任教授
非常時の「決断」の指針をトップ主導で策定すべき

業態別トレンド
●GMS・SM・DS
・ライフのM＆Aが示唆する食品小売り寡占化の波
●コンビニエンスストア
・客離れを食い止める成長モデルの構築が急務
●ドラッグストア
・13兆円産業へ向け飽和市場のサバイバルが激化
●外食
・成長と停滞の同時進行で企業の生存領域が狭まる
●EC
・利便性と情報漏洩の狭間でAIエージェント台頭の気配

■特別企画　鈴木敏文未来への遺言
・人生の幕引きまで気にかけたグループの経営
インタビュー〈受け継ぐ思い〉
●野田靜真 セブンイレブン・ジャパン エグゼクティブアドバイザー
・米国で聞いた目的を見失わない経営者の「覚悟」
●阿久津知洋 セブンイレブン・ジャパン 代表取締役社長
・「できない」の合唱でもやる挑戦の精神を学んだ

流通トピックス
● トイザらス買収の拡大路線でちらつく創業者の復活
● フォートレスの出口戦略か西武池袋改装と新部署設立
● 旧村上ファンド家電量販業界再編に圧力
● ワールド、TSIHD経営統合「第三極」確立に意気投合

■激流レポート
・酒税法改正、公取委強制調査でビール類市場はどうなる

■特別レポート
・「服を売る」から「個性を売る」へアパレル企業の戦略転換

■中国流通事情
・お客は増えても収益で悩むSC業界脱同質化の困難

■この一手にフォーカス
●Vusion
・「コネクテッドストア」を体感できるカスタマーエクスペリエンスセンターを開設

■話題の新店・注目店
●ライフ鎌倉梶原店
・JR新駅開業を見越した22年ぶりの鎌倉出店
●ユニクロアルカキット錦糸町店
・街の変化に合わせ国内最大級のキッズ＆ベビー売り場に拡張

■連載企画 ドラッグストア最前線
●スギホールディングス
・トライアル店舗内に調剤薬局を開業し福岡での拡大を本格化

■ 情報ファイル
●イオンマーケティング
・新プラットフォームを立ち上げ一気通貫でマーケ支援を強化
セブンイレブン・ジャパン
・セブンカフェ〝青のコーヒー〟定番化で売り上げ2割増目指す
ファミリーマート
・「いちばんチャレンジ」クリームを主役に据えた商品開発
ファーストリテイリング
・自信の決算で〝世界一〟へ意欲
アンドエスティHD
・AI活用の新ブランド「エルミラ」を市場に投入
プラネット
・27年7月期は投資先行の減益計画、翌期以降の「再成長への転換点」に
マリンフーズ×双日食料×トライ産業
・商品起点から価値創造へ合同展示商談会で訴求

■ 海外情報
●米国
・本家トイザらスが絶好調、日本撤退の裏で120店舗出店
●タイ
・イオン撤退が物語る 外資不毛の現地事情
●フランス
・ルミネがパリに初進出、日本ブランドの売り出し方が一変

■その他
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