Learning Designラーニングデザイン

今号の特集は『未来が交わる「採用」』です。

本特集では、採用をある日突然始まる「選考」という単一の点としてではなく、入社前から始まるエンゲージメント形成のプロセスとして捉え直します。
専門家の知見を通じて、企業と個人の「未来が交わる」関係性構築のあり方を多角的に提示し、これからの時代に求められる本質的な採用の姿を分析するとともに、効率化やタイパが重視される現代において、時間をかけ、仕組みを工夫することで、人と人が向き合い、入社前から強固な関係性を築く先進企業の事例から深掘りします。

＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
しょも「令和乃月」
TOPPAN　―可能性アートプロジェクト―

●連載　私らしく生きる
1からではなく、0からの学び直し
今の自分にしかできない音楽を求めて
大江千里氏　ジャズピアニスト

●連載　続・書籍で学ぶビジネストレンド 第49回
「一歩踏み出す勇気」
菊池健司氏　日本能率協会総合研究所
MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●連載　私のリーダー論
震災からの復興を経て、未来を見据える
地域の人的資本経営
戸塚 絵梨子氏　パソナ東北創生　代表取締役社長

■特集　未来が交わる「採用」

OPINION 1
スカウト型採用時代の
「ブルーオーシャン戦略」
曽和利光氏 人材研究所代表／人事コンサルタント

OPINION 2
学生の就労観醸成を起点にした
インターンシップ・採用広報
吉川安由氏 パフ 代表取締役社長

OPINION 3
採用は心を動かすことから始まる
AI時代に見直したい採用の本質
名古屋 考平氏　フォワード 代表取締役社長

CASE 1
ギークス

CASE 2
キリンホールディングス

CASE 3
レバレジーズ

COLUMN
昭和女子大学キャリア支援センター

●連載　中原淳教授と聞く　プロ指導者の流儀　第13回
個性を見極め、楽しい場をつくる
“面白く喋れる人”の育て方
石井 玄氏
コンテンツプロデューサー

●連載　ボードゲームで磨くビジネススキル　第3回
表現力（コミュニケーション力）
財津康輔氏　日本大学　生産工学部 数理情報工学科 助教

●気づきのトピックス①
日清食品グループの「育て上手アワード」
松尾 睦氏　青山学院大学　経営学部 経営学科 教授／北海道大学　名誉教授

●気づきのトピックス②
組織開発が「いきいき」と動き出す
「創造的生成の型」を共有する方法
～「パターン・ランゲージによる対話型組織開発」セミナーレポート～

今月の特集は「大変革期の経営人材とサクセッションプラン」です。

不確実性が高まる経営環境において、事業の安定、そして非連続な事業変革を牽引する次世代経営人材やCxOの戦略的育成は、企業の持続的成長を左右する最重要テーマの1つです。
時代はAIの普及・浸透が進むなど大変革期にありますが、経営人材のサクセッションにおいては、多くの企業で「候補者リストの作成・名簿管理」で足踏みし、実効性のある育成・選抜に踏み込めていない現状があるようです。

そこで本特集では、欠員補充の後継者選びを超え、経営戦略と連動して真に事業を牽引する次世代リーダーを輩出するための「サクセッションの再現性向上と、経営人材を創出・登用する仕組みづくりの要諦」、そして、AIの浸透が進む時代に必要となる変化の方向性について、有識者の知見から解き明かします。

〈目次〉　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
ちかこ「わたし」
TOPPANホールディングス　ー可能性アートプロジェクトー

●連載　続・書籍で学ぶビジネストレンド　第50回
「AI時代に未来を見据える視点」
菊池健司氏　日本能率協会総合研究所
MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●連載　私のリーダー論
適性で人を見極め、大胆に抜擢し挑戦する人が
多数派の組織をつくる
國枝 昴氏　よーじやグループ　代表取締役

■特集　大変革期の経営人材とサクセッションプラン

ー現在地
日本企業の
サクセッションプラン実践の現在地
澤村啓介氏　三菱UFJリサーチ&コンサルティング
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第1部 副部長 シニアマネージャー

ー3つの壁と全体設計
サクセッションプランニングを
再現性高く進める6つのステップ
加藤宏未氏　日本能率協会マネジメントセンター
ラーニングイノベーション本部 シニアHRMコンサルタント

ー非連続な成長をリードする経営人材育成
早期の経営経験、意思決定の場数で
現リーダーと異なるコンピテンシーを磨く
岡島悦子氏　プロノバ　代表取締役社長／ユーグレナ　取締役 兼 指名報酬委員会委員長

ー経営人材の役割と学び
AI協働時代に経営人材が
本当に学ぶべきこととは
屬 健太郎氏　フィールド&ストーリー　代表取締役／WaLaの哲学 座長

ー社外人材という選択肢
社内人材の登用と社外人材の招聘
社内外を並行して見極める経営人材のサクセッション
富永暢昭氏　ジェイ エイ シー リクルートメント
シニアプリンシパル エグゼクティブサーチディビジョン

ーAI活用による新しい方向性
AI活用が大きく変える
サクセッションプランの在り方
木村俊也氏　メルカリ　執行役員 CHRO 兼 CAIO

●連載　中原淳教授と聞く　プロ指導者の流儀　第14回
小さく任せ、失敗できる場をつくる
“自分で考えるつくり手”の育て方
石井 玄氏
玄石　代表取締役／コンテンツプロデューサー

●連載　ボードゲームで磨くビジネススキル　第4回
発想力（創造力）
財津康輔氏　日本大学　生産工学部 数理情報工学科 助教

●連載　成長の仕掛け人　第49回
人の面からビジネスの成長を支える
“プロデューサー”としての人事
長久良子氏　リコー　コーポレート執行役員 CHRO 人事総務本部 本部長